实践的力量丨青海公司：刀刃向内 直面管理要效益

实践的力量丨青海公司：刀刃向内 直面管理要效益:

  2024年以来，青海公司紧紧围绕祁连山水泥提出的“1399”工作思路，将“九大专项行动”作为工作重点，降本控费提质增效，细化工作措施，树立过紧日子思想，深挖根源，找准成本费用控制短板，多措并举、集中力量降低各项成本费用，生产经营工作取得了较好成绩。

  今年以来，面对严峻竞争激烈的市场环境，青海公司将做实做深精细化管理作为第一要务，严格按公司“抓压减、降负债、压两金、提质增效”的管理要求，以年度经营目标任务为统揽，坚持“一切成本皆可控、一切费用皆可降”的管理理念，确定了降低各项“压减”目标。通过强化组织领导，明确工作职责，层层靠实责任，严抓任务落实，形成了青海公司齐抓共管、同心协力的降本控费良好态势。青海公司制定了严格详细的《“压减”专项工作方案》，定期召开降本控费提质增效专题会，对降本控费经济指标做多元化的分析，坚持“价本利”经营理念，重点抓好两金压减、物资招标、节能降耗、工艺优化、新技术应用等开源节流工作。每月召开对标分析会，分析能耗、成本等核心指标完成情况，及时查找问题差距，深入剖析原因，找准成本费用控制短板，精准制定措施，不断进行优化改进，确保降本控费增效提质有序推进。截至上半年，在受市场影响水泥产销量同比下降的情况下，青海公司总利润同比增加，降本控费成效明显。

  持续优化提升设备正常运行、节能降耗、成本控制、质量管理等方面工作，青海公司党政组织坚持“降本控费，坚持靶心向内”工作原则，在生产部门中开展“揭榜挂帅”活动，重点从“降低吨熟料实物煤耗”“降低吨熟料、吨水泥工序电耗”“提升水泥窑运行可靠性”“优化提升混合材掺加比例”“压减吨水泥维修费用”“抓实商砼货款回收”等方面开展工作。各生产部门按照“揭榜挂帅”工作任务，分别从控制进厂石灰石质量、加强进厂原煤质量管理、加强配料管理和沟通协调、合理控制熟料三率值范围、加强中控窑磨操作管理、开展窑磨系统跑冒滴漏排查治理、应用节煤剂、生料粉磨助磨剂等四新技术材料、定人定机巡检、熟料强度、提高优化混合材掺量、加强货款清收等方面做突破。结合降本控费专题，青海公司党总支在各党支部中同步开展立项攻关活动，制定攻关主题和目标，以解决生产运行中的瓶颈、问题和降本控费为重点，分别确定了技术创新、优化操作、质量提升、强化职能管理、降本控费、挺价放量等项目。在攻关活动中，各党支部深入挖掘降本控费潜能，坚持“算效益账、干效益活、控制成本、挖掘潜能、强化管理、提升质量”，对推动公司降本控费提质增效工作起到了示范引领作用。截至上半年，各类消耗指标呈现同比下降、技术指标上升态势。

  青海公司深挖修旧利废潜能，在党支部中积极打造“修旧利废”党建特色品牌，把“修旧利废”作为降本控费的有力抓手，本着“能修尽修”的工作原则，突出“修旧利废”管护、修复、处置三大环节，坚持系统化、专业化、规模化修旧，组织党员和职工对生产设备正常运行中损坏的减速箱、变压器、电机、轴承、斗提等设备物件进行定期修复。同时通过开展劳动竞赛、技术比武和拜师学艺等活动，不断的提高年轻职工学技术、练本领、降成本的热情和动力，让年轻职工在工作中，学习了解设备的构造及原理，学会“算经济账”的本领，树牢他们“降本控费”的意识，使“修旧利废”本领掌握在手中、深入心中，建立长效机制。截至上半年，节约维修费近100万元。

  今年以来，青海公司围绕“数字化、智能化、绿色化”建设，持续加大技改投入，激发创新活力，实现企业数字化转变发展方式与经济转型。上半年共实施技术改造15项，青海公司通过以建设数字化工厂为依托，加大智能化系统集成应用，劳动生产率提升15%、资源利用率提升3%、能源消耗下降1%、二氧化碳减排2%、质量稳定性提升2%，有效形成了“以智能生产为核心、以运行维护做保障、以智慧管理促经营”的水泥人机一体化智能系统新模式，为青海公司降本控费提质增效注入了新的活力。截至上半年，通过技术改造节约电费、维修费、润滑费用达170多万元。在做好技术创新的同时，青海公司持续强化原燃材料的品质管理工作，实现成本最优和效益最大化。通过督促供应商抓好源头质量管理，提高辅材质量的稳定性，对区域内所有辅助材料来取样检测，修订水分控制指标，合理控制进厂水分，积极与供应商沟通协商下调供应价格，最大限度节约采购费用。

  青海公司党总支强化党组织融合发力，深入开展党建+工作，注重各党支部解决生产经营工作的瓶颈、难题。青海公司党总支通过每月召开的党支部定期汇报会，将揭榜挂帅、立项攻关作为工作重点，在会上做多元化的分析研讨，各党支部书记对推进情况做汇报，党总支班子委员分别按照“一岗双责”的要求，对各支部揭榜挂帅和立项攻关工作实施、推进和完成情况做点评，并就下一步工作提出要求，共同推进重点工作同频共振，有效形成了青海公司降本控费、生产经营、指标优化、重点工作提升的良好运营模式，促进了党建工作与生产经营齐抓共管、相互促进、深层次地融合的良好局面，为青海公司完成全年生产经营任务提供了坚强组织保障。